第574章 产品技术升级规划实施准备(第1/3页)

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林峰放下手机，屏幕还亮着研发组那条消息。

他点开财务系统，资金审批流程停在二级复核节点。状态栏写着“待处理”，后面括号里是“休假中”。

他拨通号码，接通后直接说：“b类产品部件替换成功，原定七天周期压缩到今天。技术升级路线图所有后续节点，从明天起全部提前四十八小时。”

对方没说话，只听见键盘敲了两下。

“签了。”电话挂断。

林峰切到供应链后台，调出三类高精度传感器的采购清单。交期一栏标着22个工作日，红字加粗。

他写邮件，主题是“紧急替代方案评估”，正文只有两行：

“参数表已附。若22天不可行，启用黑市渠道备案。今晚十点前给我结论。”

发完，他打开协作平台，找到培训计划模块。

下午归档的《新业务初探经验模型（草案）》还在文档列表里。他点开，翻到“规则适应方法”那页，复制粘贴进新建的培训方案模板。

标题改成：《技术升级实操培训框架（v1）》。

下面第一行写着：所有课程必须含三阶段——真实故障复现、现场拆解、48小时整改验证。

他拨通工业ai实验室负责人的电话。

“我们开放最新一代智能仓储数据接口。”林峰说，“换你们两名首席工程师下周驻场。课名叫《低功耗边缘计算在消费电子中的环保化落地》。”

对方问：“数据接口权限能开到哪一级？”

“全量实时流。”林峰说，“包括异常报警原始日志。”

电话那头沉默两秒：“我让团队今晚就准备行程单。”

林峰挂掉，顺手把大会议室预约记录调出来。

跨境组占用了周三全天。他点开协作系统，在行政公告栏发了一条新通知：

“大会议室周三全天改为技术培训筹备会。跨境组移至b区共享空间。行政部一小时内配齐投影、白板、电源插座。”

刚发完，法务总监的会议日程弹了出来——人在新加坡，清关认证会开到明天中午。

采购合同还卡在终审环节。

林峰点开合同文件，加密打包，通过系统“影响力值”权限，临时授权法务副总监。

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